Amar Bank Adopsi Budaya Kerja Ala Startup
- Startup bukan hanya sekadar menjadi tampilan atau julukan saja, melainkan menjadi sebuah mindset atau pola pikir
Drean Muhyil Ihsan
Author
JAKARTA – PT Bank Amar Indonesia Tbk (AMAR) mengaku telah menerapkan budaya kerja yang unik dengan didasarkan pada pola pikir perusahaan rintisan alias startup di masa pembatasan sosial berskala besar (PSBB).
Bahkan, budaya kerja ala startup ini diklaim telah diterapkan sejak perusahaan mulai bertransformasi pada tahun 2015.
Presiden Direktur Amar Bank Vishal Tulsian mengatakan, budaya kerja di Amar Bank merupakan gabungan dari perusahaan rintisan dan organisasi besar.
- Keren! Dirut Pertamina Tempati Peringkat ke-16 Perempuan Berpengaruh di Dunia
- Sesi I IHSG Masih Tertekan, BRIS Anjlok Lagi Nyaris Terkena Reject Bawah
- Bantu Pesantren Pulih, Pemerintah Kucurkan Insentif Rp2,6 Triliun
- Ingin Hasilkan Cuan di Rumah? Simak Tips Menarik UangTeman Ini
- Gugatan Bambang Trihatmodjo ke Sri Mulyani Mulai Disidangkan
Ia menjelaskan, pada umumnya sebuah perusahaan lebih fokus terhadap kesenjangan kinerja dan sudah memiliki standar tersendiri yang harus dipertahankan. Sedangkan, lanjut Vishal, yang menjadi Amar Bank adalah kesenjangan peluang.
“Sederhananya, startup bukan hanya sekadar menjadi tampilan atau julukan saja, melainkan menjadi sebuah mindset atau pola pikir,” ujarnya di Jakarta, Minggu 18 Oktober 2020.
Ciptakan Pola Pikir Startup
Baginya, untuk menciptakan dan mempertahankan pola pikir startup, Amar Bank telah mengambil langkah yang dimulai dari penerapan strategi, struktur organisasi, dan hak pengambilan keputusan.
Selain itu, pihaknya juga menerapkan culture building blocks dan kegiatan rutin. Kemudian, sesi pembinaan rutin, dan pemberian insentif untuk mendorong perilaku karyawan yang sejalan dengan tujuan perusahaan.
“Kami meyakini ketika SDM (sumber daya manusia) kami atau yang kami sebut Amarites dapat berkembang, maka perusahaan juga akan semakin berkembang,” imbuhnya.
Head of People Function Amar Bank Ratna Julia mengungkapkan, saat ini, Amar Bank telah memiliki lebih dari 1.200 karyawan. Dari total karyawan, sebanyak 86% di antaranya adalah generasi milenial.
Menurutnya, dominasi generasi milenial yang dekat dengan dunia digital, merupakan suatu keuntungan. Sebab, hal itu sesuai dengan posisi Amar Bank sebagai bank digital.
“Dengan budaya kerja yang diterapkan perusahaan, diharapkan para karyawan yang didominasi generasi milenial dapat mendorong dirinya untuk memberikan kontribusi positif bagi masyarakat dan membangun karirnya serta impian masa depannya,” ucap Ratna. (SKO)